I Arendal kulturhus arrangeres Mobilkonferansen 2010  tirsdag 4. og onsdag 5. mai.

Bekreftede foredragsholdere så langt er Scott Beaumont, partnerdirektør i Google, han skal snakke om Google Mobile og selskapets syn på den mobile fremtiden. Bente Øverli fra Forbrukerombudet kommer også for å snakke om deres syn. Hennes ansvarsområde, IKT og mobil kommunikasjon, er blant de høyest prioriterte områdene for Forbrukerombudet. Arne Hjeltnes fra Creuna kommer for å snakke om mobile muligheter og hvordan Creuna ser på fremtidens mobilbruk. Det samme gjør Abraham Foss, divisjonsdirektør i Telenor Business. I sitt foredrag på Mobilkonferansen vil han fokusere på trendene i mobilmarkedet og fremtidens mobile løsninger.

På Mobilkonferansens sider finner man mer informasjon og man bør delta fordi utfordringene står i kø for næringslivet. Mange må effektivisere, legge om driften og redusere bemanningen. Mobil kommunikasjon vil for de aller fleste virksomheter innebære en mer kostnadseffektiv måte å kommunisere på, både internt og eksternt. Ved innskrenkinger er det fullt mulig å opprettholde servicegrad, ivareta kundetilfredshet og bygge merkevare via gjennomtenkte mobile løsninger. Flere og flere bedrifter med en bevisst mobilstrategi kan vise til fantastiske besparelser og betydelige konkurransefortrinn.

Aktører i mobilbransjen møter nye utfordringer når næringslivet ser på SMS, MMS og mobil samhandling ikke bare som nyttige redskaper, men som svært viktige faktorer for økonomisering og rasjonell drift. Mobile løsninger som automatiserte meldingstjenester, SMS i drift og administrasjon og avlastning av kundeservice er på full fart inn i både næringsliv og offentlig sektor. Dette vil hjelpe mange som har fått endrede rammebetingelser i disse dager.

DND (Den Norske Dataforeningen) arrangerer konferansen “Software 2010″  i neste uke, fra tirsdag 9 til torsdag 11 i Radisson SAS hotellet på Holbergsplass i Oslo. Ser ut til å være mange bra foredrag og spor, men for de som har mobilitet som fokus, er torsdagens seminarrekke om “Mobilitet som strategisk verktøy” være nyttig faglig påfyll.

“Mobiltoget går i 2010. Du må bestemme deg nå om du skal hoppe på eller bli igjen på perrongen. Vi gir deg de beste rådene og tipsene fra noen av de få som faktisk har lykkes med sin mobilsatsning. Garantert nytteeffekt. Årets beste samling av utviklere for mobil kommer.”

Utbredelsen og muligheter rundt mobile løsninger i bedriftsmarkedet øker sterkt, men har dere en bakenforliggende strategi knyttet til mobile anvendelser? I dette seminaret vil faggruppen for Mobil strategi rette fokus på trender internasjonalt og nasjonalt innen mobile anvendelser, samtidig som vi får ta del i noen konkrete mobile prosjekter som er gjennomført. Mobile løsninger omfatter i denne sammenheng alt fra massemarkedsløsninger basert på for eksempel SMS, til løsninger som er tett integrert med virksomhetens kjernesystemer som benytter smarttelefoner, PDA’er og andre mobile terminaltyper.

Målgruppen de ønsker å nå er IT-direktører, IT-sjefer, systemsjefer, og de som jobber med forretningsutvikling eller samarbeidsløsninger.

Hele programmet og liste over foredragsholdere finner du her.

Etter gårsdagens Apple-lanseringsbonanza i  San Fransisco, for et nærmest unisont blendet teknologisk pressekorps har nå hverdagen kommet og “gemyttene” roet seg litt ned. Journalistene og bloggerne begynner å gjøre jobben sin; å tenke på hvorfor og hva. Hvorfor skal vi kjøpe denne og hva trenger vi dette her til?? MacWorld norge gir en kjapp oversikt over iPad vs. ultra portable pc’er. Hvorfor de ikke skrev f.eks iPad vs. Macbook Air kan man jo lure på. Kritiske røster skriver også om andre mulige farer som atApple monopoliserer programvaresalg.

Selv synes jeg det er godt at man nå ser på dette med litt mer sobre blikk. Blandt annet ITavisen har en kommentar av Trond Bie som stiller spørsmålet om dette vil være noen suksess i det hele tatt.

Jeg tror vi får ta denne enheten for hva det er, en avansert e-bok leser og det kan hende at det var den store “Kindle-killer’en”, det vil bare tiden vise. De som i første rekke tror jeg, vil velge en iPad  er (Apple) gadgetgeeks og de som  kjører Jaguar framfor en Opel Zafira.

18. september 2008. En merkedag i min løsningskarriere. Den dagen ble jeg “uteksaminert” og fikk den til dels tvilsomme tittelen SCRUM-Master, og kan føye til CSM på visittkortene mine, forkortelser er gøy og fler skal det bli.

Det som var det bemerkelsesverdige var at jeg mer eller mindre hadde en “åpenbaring”;

HVORFOR I SVARTE HAR MAN IKKE DREVET PROSJEKTER PÅ DENNE MÅTEN FØR???

I 1970 beskrev Winston W. Royce (1929–1995) fossefall metodikken for utvikling av programvareløsninger. I 1971 (ca) tok amerikanske Department of Defense metoden i bruk for sine utviklingsprosjekter. Senere, på midten av 70 tallet ble den adoptert av NATO, men da visste allerede DoD at metodikken ikke fungerte særlig bra og har vel side lett etter alternativ metodikk. Men av en eller annen måte har denne metodikken fått spre seg som et prosessvirus og ødelagt mang et utviklingsprosjekt.

I mine 15 år i jobb med utvikling av programvareløsninger har jeg sittet i utallige interne møter der man har prøvd å komme fram til en måte å gjennomføre utvikling fossefallsprosjektene med så liten sprekk og risiko som mulig, men det er nært sagt ingen som er i stand til å gjøre det. Fakta er at 80-90 % av alle programvare prosjekter som startes opp og utvikles etter fossefallsmetodikk bryter sammen på enten økonomi, funksjonalitet/innhold eller tidsfrister.

Det man i utgangspunktet prøver å skape, forutsigbarhet; er nettopp det man ikke klarer å få.

Den eneste forutsigbare faktoren er; en eller annen gang mot slutten av prosjektet vil en prosjektleder og/eller selger måtte ta telefonen til kunden og legge fram at av grunner man ikke kunne forutse i begynnelsen av prosjektet har inntruffet, eller kanskje kunden har endret fokus eller strategi og har ønsket ny og eller endret funksjonalitet.

En dreven kunde vet dette, og når det skjer begynner forhandlingene om hvor mye rabatt man skal få på vedlikehold, support, drift eller liknende på grunn av forsinkelsene alle visste om ville komme. Treenigheten mellom funksjonalitet, pris og tidsramme som låses i de tradisjonelle utviklingskontraktene tvinger en inn i denne situasjonen.

Den beste måten å sørge for at produktet som skal leveres til kunden med den funksjonaliteten og forretningsverdi de her behov for, er å jobbe tettere sammen med kunden. Gjennom hele livsløpet i prosjektet.
Det finnes ingen løsningsarkitekt som klarer å forstå kundens behov ned til minste detalj, og det finnes ingen kunde som vet nøyaktig 100%, ned til minste detalj hva han eller hun ønsker seg. Den beste måten å håndtere dette på er ved å ha intervallermessige gjennomganger (sprinter) av prosjektet.

Ta kunden med på en gjennomgang av hva man har utviklet innenfor en periode av 3-4 uker, for så blitt enige om at det som er utviklet har forretningsverdi og ønsket funksjonalitet, gå løs på neste intervall (sprint) med planlegging av hvilken funksjonalitet man ønsker å demonstrere på neste sprint.

Å rulle tilbake 3 uker med kode/funksjonalitet er langt enklere og mindre kostbart enn å rulle tilbake 6-12 måneders utvikling.

Mye av det jeg har sagt over lærte jeg av Bob Schatz på CSM kurset, og for meg var informasjonen bitene som fikk puslespillet til å falle på plass. 15 år med utviklingsprosjekter som i 90% av tilfellene ikke klarer å innfri de rammene man selv har vært med på å sette opp burde vise at det er på tide å prøve noe nytt.

Jeg vil oppfordre alle som deltar i en eller annen rolle i utviklingsprosjekter til å kikke på sine egne prosjekter, gamle og nye; Hvor mange av dem har IKKE 1 eller flere vedleggs skrevet en god stund etter prosjektets start som beskriver økt kost, tidsramme og/eller lagt til mer eller trukket fra funksjonalitet?

En av de største, etter min mening utfordringene for at scrum som metodikk skal få utviklet seg er selgerne. Selgere må lære seg å kunne selge utviklingsprosjekter basert på smidige utviklingsteknikker. Lære seg å ikke selge en “boks”. men lære seg å selge konseptet “en boks”. forstå kundens forretningsverdig (kunne legge fine ting i boksen for å selge den) og sammen med et team som også inkluderer kunden for å lage boksen slik kunden har sett den for seg.

linker for interesserte, skrevet av andre:
Smidig systemutvikling og innføring i Scrum
Wikipedia
Scrum in 5 minutes
Scrum Alliance

Denne posten ble første gang publisert på min blog Agile Mobility 15. Oktober 2008

Mobilitet er i ferd med å eksplodere! Mobilitet på arbeidsplassene, mobilitet på skolen og mobilitet i hjemmene.

Selv om det har vært en stadig vekst i bruken av mobile tjenester og stadig fler avanserte bedrifts og privatløsninger har sett dagens lyst, var det ikke før Apple lanserte sin første iPhone telefon man kan si at mobilmarkedet begynte å eksplodere over i høylydt buzz.

Allerede nå overgår trafikk fra mobil den datatrafikken som kommer fra vanlige desktop pc, bedrifter gjør forsøk for å finne ut hvordan mobile tjenester kan være med på å forenkle hverdager og øke fortjeneste på tjenester og produkter og privatpersoner nærmer seg “always-on” med stormskritt der de oppdaterer statuser og sender data til andre sosiale nettverk hvor enn de befinner seg.

Alt dette kan være mer enn nok for mange og inn i mellom dukker det også opp ett og annet menneske som av en eller annen grunn er forarget, oppgitt eller redd for den veien vi går. Selv tror jeg det bare er å hoppe på toget og finne ut av hvordan man best kan gjøre seg nytte av det som dukker opp, og hvordan man kan være med på å påvirke den utviklingen som skjer. Gjennom min jobb som CTO og løsningsarkitekt for mobile bedriftsløsninger og min “hobby” som mobil utvikler skal jeg her prøve å få formidlet min inntrykk og meninger rundt mobilitet.